问：国际、国内不可预测因素多，因而决策也困难。您所处的行业是否已处于最困难时期？企业又如何来渡过这个难关？

　　许国权：纺织行业如今已到了“置之死地而后生”的境地，行业大调整在所难免。要想在此轮洗牌中笑到最后，传统的大规模、单一化生产显然已不适应整个行业发展趋势。目前，我们集团已调整发展模式，欲通过与国际权威认证机构联手，建立现代化的纺织品试化验中心，以此来寻求新的发展空间。另一方面，通过成立品种设计中心，培养与国际理念接轨的设计队伍，变来样加工为出样生产，提高产品附加值。

　　严奇：我认为，此轮经济调整或会持续2至3年，最多到2011年见底。面对当前经济困难形势，我们深刻体会到，企业转变增长方式对可持续发展的重要性，企业必须要从单一追求生产速度转向提高运营质量和抗风险能力，努力向产业链高端延伸。

　　今后一段时间内，公司主业将向航空领域拓展，把电力、航空作为两大产业支柱。当然，向产业链的高端发展这条路走起来会很艰难，但企业发展战略只要贴近国家和地方发展战略，就会有一个长足发展的机遇，就能持续健康发展。因此，有些困难从短期来看，可能给企业造成很大压力，但从中长期看，未必不是一个新的机遇。

　　朱坚红：现在形势下，主动适应市场、走专业化道路，是专业外贸公司的生存之道。近年来，公司已转向专业精细化出口，出口产品数量也从原先成千上万种缩减为15个大类。

　　外贸公司如果没有经济实体，就如同无源之水。企业正计划通过建立生产、研发基地，从来样加工转向设计研发，通过创建模版工厂出样、试订单，等到产品成熟再外包批量生产，由此走向产业链高端。事实上，当前很多外贸企业还只停留在生产型出口这种低水平的层面上，而恰恰销售和服务才是企业利润的制高点。

　　Mark：原材料价格上涨，企业会和供应商共担风险，我们将通过内部运作，提高材料利用率，增加企业抗压性。

　　作为企业来说，你所做的是必须从产品创造的价值上赢利，而不应在污染源、危险源等方面钻空子，这样的话，政策一收紧，企业也就玩完。某种程度而言，“你不是为政府做，也不是为客户做，而是为自己做！”