资料：1993年7月，无锡太极实业股份有限公司在上海正式上市，这是无锡市乃至江苏省的第一家上市公司。15年后的今天，无锡市已拥有40多家上市公司，成为拥有上市公司最多的地市级城市，“无锡板块”也成为资本市场的一个响亮名称。高仲芳，太极实业股份有限公司首任董事长，如今已是一位七旬老人，作为第一家上市公司的主要决策者，他把当年的上市视为历史进程中的必然选择。

　　A、7年创业为上市打下坚实基础

　　太极实业上市的成功绝不是一夜之间的事。20世纪90年代企业要上市必须具备3个条件：一是必须具有现代企业管理机制，二是要拥有具备开拓思维、进取精神的领导集体和团队，三是要有好的产品。在很多国有企业正在酝酿改制时，太极实业的前身无锡市合成纤维总厂已走在了前列，毫无疑问，在90年代初我们就已完全具备了上市条件。而走向上市成功的这条路，我们走了将近7年。

　　1986年，我从深圳回到无锡后，就到无锡第二合成纤维厂做厂长。当时该厂员工近800人，资产不到800万，当年前8个月产品积压750吨，企业负债300万元。而短短几个月后，到1986年底，工厂不但还清了几年的负债，还盈利了108万元。趁着良好的发展势头，我们又兼并了一化纤、建新织毯厂等3家企业，组建成无锡市合成纤维总厂。当时，我们企业是无锡市第一批实行厂长承包经营责任制的企业，厂长具有经营决策、用人和奖励的权力。我就想，资本主义企业里的一些先进管理机制，为什么不能在我们的国有企业里借鉴一下呢？于是，在很多企业仍在沿袭大锅饭的管理模式，搞平均主义的年代，我们率先引进市场竞争机制，在企业内部尝试发行“价值股票”，就是按照员工对企业做出贡献的多少，来给他们“分红”。打破原有的工资制度，按照员工工作实绩发给岗位工资、组合工资、效率工资等，对企业有突出贡献的员工，实行重奖，他们中有的收入甚至可同国家一二级干部相比。刚开始，反对声一片，但我们不怕得罪人，坚持要做下去，果然这种经营模式为我们企业今后的发展打下了很好的铺垫。

　　一个企业要发展不能光靠单一的产品，必须要不断开发新产品。在开发新产品方面，1988年我们企业先后开发了两只国家级重大新产品：一个是在国内首创的烟用过滤材料--聚丙烯丝束；另一个是填补当时国家空白的涤纶帘子线。这两个产品到现在仍是太极实业的主要产品。新产品的出现，使企业的产值成倍增长，在1990年时，企业完成产值达2.8亿元。另外，企业还经营房地产，在90年代初，我们的房地产经营就引进招投标机制，每年产生的利润可达1500-2000万。

　　B、资金瓶颈，让我们有了“上市”念头

　　眼看企业在全国化纤业中名气越来越大，企业效益在无锡工业企业中一直保持领先地位，上个世纪90年代初，“上市”的念头在我脑中逐渐成熟。企业要发展，除了要有大的经济实体外，还要具备融资能力，我想到了通过发行股票融资。我们对当时的国有企业前景非常看好，但投资3000万以上的项目要去北京批，想做大并不容易。我的观点就是“走不进北京城，办不成大项目”，就想闯闯北京，让股市上出现我们企业的名字。

　　为什么我们会成为江苏省第一家上市公司？一方面是我们企业具备了上市条件，另外还拥有三大“法宝”，助企业上市一臂之力。这“三大法宝”就是当时企业网罗了三大人才资源：科学家俱乐部、新闻俱乐部和金融沙龙。科学家俱乐部中有一帮化纤专家，他们主要帮助我开发新产品，我们一边与他们签订合作开发新产品的协议，一边还通过委托开发、合作开发等形式请大专院校协助开发新产品。新闻俱乐部成员能有助于加强企业形象宣传。金融沙龙中则有一批在上海从事证券、债券等业务的金融专家，他们帮我们的上市出谋划策。

　　由于几年来企业实行了激励机制，员工的积极性充分被调动出来，1992年企业实行股份制，几乎所有员工都表示支持。当时无锡市政府对于我们企业上市的这个创举也表示支持，甚至一些领导还为我们企业上市办手续的事跑前跑后。上市并非那么简单，从一级一级审批到成功，我们花了一年半时间。审核小组来我们企业时，企业严格规范的财务制度给他们留下了良好的印象，他们只用了一个星期就审核完毕。我记得和我们一批报到北京要求上市的企业有一百多家，江苏省有2家企业，最后同意上市的只有13家企业，其中就有我们的企业，江苏省就我们太极实业一家。

　　C、对股民5点承诺赢得满堂彩

　　1993年7月28日，前身为无锡市合成纤维总厂的太极实业股份有限公司的股票，在上海证券交易所挂牌交易。那天，我们在上海一家宾馆包了一个会议室，做了一个简单的新闻发布会。来参加新闻发布会的有上海证监会领导，江苏省体改委和办公厅的领导等，这时我的心情倒平静了许多，没有先前为上市办手续奔波时那么激动了。我清晰地记得我在会上对股民做出了5点承诺：1。我们有一套现代企业管理模式强化企业竞争力，保证会让股票升值；2。我们得到政府各级部门的支持，并荣获了多项荣誉，成为无锡化纤行业中的领头羊；3。我们正在开发仿生纤维新产品，企业的产值还会不断增长；4。我们企业还有一个增值部分就是房地产，而且我们是用市场经济的经营方式来经营房地产；5。企业最需要的是人才，在我们现行的竞争机制下，企业每一名员工都具有拼搏精神，而且我们有志将业务从金融、贸易、房地产、化纤延伸出去。在我简短的承诺一结束，场下就掌声雷动。果然，我们刚上市时股价是1元，仅一两个月内，股价已升至13元，企业成功募集到4亿资金。

　　企业上市后，我从厂长改任董事长，主管经营决策方面的事。我们还开办了一个学习班，专门给无锡其他有上市意愿的企业传授经验，并就上市前的准备工作和手续办理方面给予他们指导。那时候小天鹅、威孚、宏源等公司的领导经常上我们企业来串门，大家还因此结下了很深的交情。1995年，我退休了，企业董事长也更替了多次，如今一谈及太极实业，很多老无锡人还会马上想起当年红红火火的无锡合成化纤总厂。现在回忆起那段上市之路，我认为我们的成功之道在于企业在发展过程中形成了一种拼搏进取的力量，潜移默化的改革过程，让国有企业完美地完成了从亏损企业到上市公司的质变。（胡志杰　巫晓凌）